Callendreau
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Pour les dirigeants de TPE et PME Dirigeants TPE-PME

La personne que vous êtes est-elle différente de la fonction que vous occupez ?

Si vous répondez oui à cette question, même si c'est flou, cet écart agit déjà. Dans vos décisions, vos relations, votre façon de tenir votre rôle. Ce n'est pas une fatalité. C'est un point de départ.

Découvrir le CAP Séance découverte gratuite 30 min

Voir l’écart

Comprendre ce qui agit à votre insu dans vos décisions...sans que vous en ayez conscience.

Agir depuis qui vous êtes

Sortir des réflexes automatiques pour décider depuis vos vraies valeurs, pas depuis ce qui vous fait peur.

Tenir votre rôle, pleinement.

Retrouvez la cohérence entre la personne que vous êtes et la fonction que vous occupez.

"La plupart des dirigeants agissent depuis ce qui leur fait peur, sans le savoir. Comprendre ça, c'est le premier pas pour diriger depuis qui on est vraiment." - Catherine Callendreau

Situations clés

Mon accompagnement est-il fait pour vous ?

Ces situations sont des signaux. Elles disent toutes la même chose : il y a un écart entre qui vous êtes et comment vous exercez votre rôle. Le voir, c'est déjà reprendre la main.

Poignée de main professionnelle

Relations tendues

Vous sentez que les relations avec vos associés, vos équipes ou vos partenaires se compliquent et cela freine vos décisions.

Manque de clarté

Vous agissez en mode pilote automatique, vous avez perdu le sens et le goût d'entreprendre. Vous agissez sans plaisir.

Décisions difficiles

Vous hésitez face aux choix stratégiques importants, craignant de prendre la mauvaise direction.

Isolement

Le besoin d'un sparring partner externe pour confronter vos idées en toute liberté.

Poignée de main professionnelle

Le Carnet d'Accompagnement Personnalisé

Piloter une entreprise, est-ce toujours décider sous pression?

Dans ce flux permanent, le risque est d'agir par réflexe ou par habitude, sans toujours mesurer l'impact réel de sa posture sur les résultats et les équipes. Le CAP (Carnet d'Accompagnement Personnalisé) est un outil de distanciation. Il vous offre une mise en miroir de votre fonctionnement de dirigeant pour sortir du pilote automatique et reprendre la pleine maîtrise de vos décisions.

Carnet d'accompagnement personnalisé Clarté • Action • Performance

Le carnet met en lumière votre fonctionnement réel : vos automatismes, vos biais et vos angles morts — ces zones où vous pensez décider juste, mais où votre posture influence vos choix sans que vous en ayez conscience mais aussi vos zones de forces, point de sensibilités…

Vous prenez du recul sur ce qui guide réellement vos décisions et voyez l’impact de vos choix sur vos équipes et vos partenaires, pour sortir du pilote automatique et agir avec clarté et discernement. Actions concrètes possibles : identifier vos priorités, repérer vos décisions prises par réflexe et ajuster votre approche avant de trancher.

Connaitre et comprendre l’impact concret de votre posture sur vos résultats et vos équipes. Le carnet révèle vos réactions naturelles et vos biais, ces automatismes qui peuvent vous faire subir vos décisions ou créer des incohérences.

En comprenant pourquoi vous réagissez comme vous le faites, vous pouvez mettre en place des actions concrètes pour ajuster votre posture, améliorer votre communication avec vos équipes et partenaires, et agir de manière plus stable, cohérente et efficace.

Exemple concret : reconnaître un réflexe de contrôle excessif dans une situation de tension et adopter un temps de recul pour intégrer l’avis de vos collaborateurs.

Anticiper les zones de tension pour éviter les décisions coûteuses, y compris dans les interactions avec vos équipes, vos partenaires et associés. Certaines décisions ne sont pas mauvaises en soi, mais prises au mauvais moment ou sans prendre en compte les dynamiques relationnelles, elles peuvent créer du stress, des incompréhensions ou des pertes de valeur.

Le carnet identifie vos contextes à risque et sujets sensibles, ainsi que les moments où votre posture peut basculer. Vous pouvez ainsi sécuriser vos arbitrages en ajustant votre communication et vos interactions, et prendre vos décisions avec plus de clarté, d’assurance et d’impact.

Actions concrètes possibles : repérer les situations où l’implication des autres est essentielle et préparer la façon dont vous communiquez pour éviter malentendus ou tensions.

Rester aligné pour éviter dispersion, pertes d’énergie et décisions incohérentes. Le carnet vous aide à hiérarchiser vos priorités, aligner vos choix avec votre cap et intégrer les enjeux humains dans vos décisions stratégiques.

En clarifiant votre trajectoire et vos axes d’action, vous évitez les décisions précipitées ou mal adaptées, maximisez l’efficacité de vos arbitrages et transformez votre investissement en valeur concrète pour l’entreprise : un euro investi dans votre accompagnement peut générer plusieurs euros de bénéfice réel.

Actions concrètes possibles : définir vos priorités stratégiques en prenant en compte les impacts humains et opérationnels, et ajuster vos décisions pour rester cohérent avec vos objectifs et votre posture de dirigeant.

Le CAP vous aide à reprendre le contrôle de vos décisions sans perdre votre lucidité dans l'urgence.

Schéma de l'accompagnement stratégique et humain des dirigeants

3 formats de soutien personnalisés

L’Analyse ciblée

1 questionnement · 2 entretiens · 15 jours

Un questionnement précis, une réponse concrète. En deux entretiens, dont un de restitution, vous identifiez ce qui bloque et repartez avec un plan d'action à mettre en œuvre.

Recommandé

Le Carnet (Accompagnement Personnalisé)

Analyse complète · 2 entretiens · 3 à 4 semaines

Une analyse de votre fonctionnement dans toutes vos fonctions de dirigeant. Deux entretiens, dont un de restitution, pour obtenir une lecture claire de vos mécanismes et un outil de référence durable.

L’Accompagnement Personnalisé

3 mois · Renouvelable une fois

Le temps qu'il faut pour ancrer de nouveaux réflexes. Repérer les dérives, ne pas retomber dans les anciens schémas, et acculturer durablement votre cerveau au changement.

La plupart des dirigeants agissent depuis ce qui leur fait peur, sans le savoir. Comprendre ça, c'est le premier pas pour diriger depuis qui on est vraiment.

Catherine Callendreau

Résultats concrets

Ils ont ajusté leur CAP

« En trois semaines, Catherine a mis le doigt sur quelque chose que je n’arrivais pas à formuler depuis des années. Le CAP est devenu un outil de référence que je consulte encore régulièrement. Très concret, très structurant. »

Romain D.,

Consultant indépendant

« J’avais du mal à me faire entendre de mes associés et je pensais que c’était eux le problème. Le travail avec Catherine m’a montré ma part dans la dynamique. Difficile à entendre, mais libérateur. Les relations se sont apaisées et je me sens à nouveau à ma place. »

Sophie L.,

Gérante, commerce indépendant.

« Je prenais des décisions vite, parfois trop vite. L’analyse de Catherine m’a aidé à voir ce qui se jouait vraiment derrière mes réflexes. J’ai mis des mots sur des mécanismes que je subissais sans m’en rendre compte. Depuis, mes arbitrages sont plus posés — et mes équipes le ressentent. »

Marc T.,

Dirigeant BTP, 18 salariés.

« J’étais dans une période où je doutais de tout — mes décisions, mon positionnement, ma légitimité. L’accompagnement m’a permis de retrouver un fil directeur. Ce n’est pas du coaching classique, c’est beaucoup plus précis. »

Isabelle M.,

Dirigeante TPE, secteur RH.
Portrait de Catherine Callendreau

Votre partenaire

Catherine Callendreau

"La façon dont je tiens ma fonction est liée à ce qui dysfonctionne chez moi. Voir ça, c'est retrouver ses moyens."

Le Déclic

Face aux situations qui résistent, les décisions difficiles, relations compliquées, la difficulté de se positionner, la nécessité de rentrer du chiffre, le premier réflexe est de chercher la solution à l'extérieur. C'est lorsque ces réponses extérieures n'ont plus suffi à résoudre le problème de fond que j'ai commencé à regarder autrement.

J'ai compris que l'écart entre qui j'étais et la façon dont je tenais mon rôle était au cœur de ce que je vivais : dans mes décisions, mes relations, mon positionnement. J'ai pris le temps de l'observer, chez moi et chez mes clients. Et j'ai construit un outil d'analyse, testé pendant des années, pour rendre cet écart visible et comprendre comment il agit.

Ma Mission

Vous aider à voir l'écart entre qui vous êtes et comment vous exercez votre rôle et à décider depuis qui vous êtes vraiment, pas depuis ce qui vous fait peur. Je n'entre pas par la stratégie. J'entre par la fonction.

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