Callendreau
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Conseil, entrepreneurs indépendants, Dirigeants TPE-PME

Alignez votre posture,
clarifiez vos décisions et
libérez votre potentiel

Découvrez ce qui se cache derrière vos blocages pour retrouver équilibre et clarté, aligner votre posture avec vos actions et prendre des décisions efficaces.

Découvrir le CAP Échanger de vive voix

Clarté

Comprenez ce qui se cache derrière vos blocages et retrouvez la lucidité dans vos décisions.

Alignement

Réalignez votre posture avec vos actions pour être pleinement efficace et cohérent dans votre rôle de dirigeant.

Potentiel

Libérez votre potentiel et transformez vos décisions en résultats durables pour vous et votre entreprise.

Dans un environnement sous pression permanente, ce n'est pas travailler plus, ni vos compétences qui feront durer votre entreprise mais plutôt votre lucidité, votre solidité et votre endurance pour la piloter.

Situations clés

Mon accompagnement est-il fait pour vous ?

Si vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations, il est peut-être temps de prendre du recul.

Poignée de main professionnelle

Relations tendues

Vous sentez que les relations avec vos associés, vos équipes ou vos partenaires se compliquent et cela freine vos décisions.

Manque de clarté

Vous agissez en mode pilote automatique, vous avez perdu le sens et le goût d'entreprendre. Vous agissez sans plaisir.

Décisions difficiles

Vous hésitez face aux choix stratégiques importants, craignant de prendre la mauvaise direction.

Isolement

Le besoin d'un sparring partner externe pour confronter vos idées en toute liberté.

Poignée de main professionnelle

Le Carnet d'Accompagnement Personnalisé

Piloter une entreprise, c'est décider sous pression

Dans ce flux permanent, le risque est d'agir par réflexe ou par habitude, sans toujours mesurer l'impact réel de sa posture sur les résultats et les équipes. Le CAP (Carnet d'Accompagnement Personnalisé) est un outil de distanciation. Il vous offre une mise en miroir de votre fonctionnement de dirigeant pour sortir du pilote automatique et reprendre la pleine maîtrise de vos décisions.

Carnet d'accompagnement personnalisé Clarté • Action • Performance

Le carnet met en lumière votre fonctionnement réel : vos automatismes, vos biais et vos angles morts — ces zones où vous pensez décider juste, mais où votre posture influence vos choix sans que vous en ayez conscience mais aussi vos zones de forces, point de sensibilités…

Vous prenez du recul sur ce qui guide réellement vos décisions et voyez l’impact de vos choix sur vos équipes et vos partenaires, pour sortir du pilote automatique et agir avec clarté et discernement. Actions concrètes possibles : identifier vos priorités, repérer vos décisions prises par réflexe et ajuster votre approche avant de trancher.

Connaitre et comprendre l’impact concret de votre posture sur vos résultats et vos équipes. Le carnet révèle vos réactions naturelles et vos biais, ces automatismes qui peuvent vous faire subir vos décisions ou créer des incohérences.

En comprenant pourquoi vous réagissez comme vous le faites, vous pouvez mettre en place des actions concrètes pour ajuster votre posture, améliorer votre communication avec vos équipes et partenaires, et agir de manière plus stable, cohérente et efficace.

Exemple concret : reconnaître un réflexe de contrôle excessif dans une situation de tension et adopter un temps de recul pour intégrer l’avis de vos collaborateurs.

Anticiper les zones de tension pour éviter les décisions coûteuses, y compris dans les interactions avec vos équipes, vos partenaires et associés. Certaines décisions ne sont pas mauvaises en soi, mais prises au mauvais moment ou sans prendre en compte les dynamiques relationnelles, elles peuvent créer du stress, des incompréhensions ou des pertes de valeur.

Le carnet identifie vos contextes à risque et sujets sensibles, ainsi que les moments où votre posture peut basculer. Vous pouvez ainsi sécuriser vos arbitrages en ajustant votre communication et vos interactions, et prendre vos décisions avec plus de clarté, d’assurance et d’impact.

Actions concrètes possibles : repérer les situations où l’implication des autres est essentielle et préparer la façon dont vous communiquez pour éviter malentendus ou tensions.

Rester aligné pour éviter dispersion, pertes d’énergie et décisions incohérentes. Le carnet vous aide à hiérarchiser vos priorités, aligner vos choix avec votre cap et intégrer les enjeux humains dans vos décisions stratégiques.

En clarifiant votre trajectoire et vos axes d’action, vous évitez les décisions précipitées ou mal adaptées, maximisez l’efficacité de vos arbitrages et transformez votre investissement en valeur concrète pour l’entreprise : un euro investi dans votre accompagnement peut générer plusieurs euros de bénéfice réel.

Actions concrètes possibles : définir vos priorités stratégiques en prenant en compte les impacts humains et opérationnels, et ajuster vos décisions pour rester cohérent avec vos objectifs et votre posture de dirigeant.

Le CAP vous aide à reprendre le contrôle de vos décisions sans perdre votre lucidité dans l'urgence.

Schéma de l'accompagnement stratégique et humain des dirigeants

3 formats de soutien personnalisés

La séance d’éclairage

1/2 journée

Une immersion totale pour débloquer une situation critique ou valider un virage stratégique imminent avec une vision extérieure tranchée.

Recommandé

Le Carnet d’Accompagnement Personnalisé du dirigeant

L'analyse approfondie de votre profil pour objectiver votre fonctionnement et identifier vos points d'appui. Véritable support de réflexion durable.

L’accompagnement de suivi

6 mois

Un accompagnement dans la durée pour travailler sur votre posture de dirigeant, certaines relations clés, des situations complexes ou des décisions importantes.

La clarté du dirigeant est le premier actif de l'entreprise : c'est de son équilibre que naît la solidité de ses décisions.

Catherine Callendreau

Résultats concrets

Ils ont ajusté leur CAP

C’est un sacré outil que tu tiens là ! Merci Catherine pour ton travail qui pour moi a réellement fait avancer les choses. Je continue ma transformation avec ce carnet qui ne me quitte plus.

Karine C.

Conseil en entreprise - Indépendante

Cette analyse a fait raisonner en moi une réflexion plus profonde par rapport aux réponses apportées. En effet, elle m’aide à y voir plus clair dans la façon dont je dois affronter certaine situation pour avancer, car même si cela me confirme dans mon comportement face à certaines situations, cela me permet de réfléchir à lâcher prise sur d’autres situations pour entre autre réduire mon anxiété.

Bianca S.

Chargée d’affaire

Cette collaboration m’a permis de me recentrer dans la définition de mes priorités. Je me sens plus solide dans mon pilotage. Top 

Sylvain V.

Entreprise de transport-12 salariés- gérant

J’ai consulté Catherine pour mieux comprendre une problématique qui me définit. Son outil et son analyse m’ont permis d’identifier le problème, de le comprendre et de trouver les solutions. Tout est profondément juste et très précis. Les solutions proposées et les pistes de réflexion donne de la perspective pour aller plus loin et cela dans la bienveillance bien entendu.

Laura M.

Ingénieur Énergies renouvelables - salariée

Cette analyse est à la fois très juste et structurante. Elle confirme certaines intuitions que j’avais dans ma posture de manager, notamment sur la nécessité de lâcher prise pour gagner en efficacité et en clarté décisionnelle. Elle me permet de prendre du recul et de renforcer ma confiance dans mes choix. Le contenu est dense et demandera un temps d’appropriation, mais il compte constituent désormais un cadre solide pour faire évoluer ma pratique managériale avec plus de cohérence et de sérénité. Merci pour la qualité de cet accompagnement.

Florence G.

Action Logement- Manager
Portrait de Catherine Callendreau

Votre partenaire

Catherine Callendreau

"S'éloigner de ce qui compte éteint la flamme qui nous a fait démarrer."

Le Déclic

C'est en observant de brillants entrepreneurs s'épuiser dans des détails opérationnels au détriment de leur vision que j'ai décidé de créer la méthode CAP.

L'objectif n'est pas de travailler plus dur, mais de décider plus juste.

Ma Mission

Vous redonner le temps, l'espace mental et la clarté nécessaires pour diriger sereinement. Je ne prends pas les décisions à votre place, je crée le cadre exigeant et bienveillant pour que vous preniez les bonnes.

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