Ce que contient votre carnet
Votre carnet (une cinquantaine de pages, entièrement construites à partir de votre fonctionnement réel) s’ouvre sur votre profil général de dirigeant, puis explore huit dimensions de votre façon de décider et de diriger :
- Qui suis-je quand je décide ?
- Ce qui me met en mouvement et ce qui me freine
- Décider sous pression : stress, urgence, crise
- Diriger : ma relation au pouvoir, à l’autorité et à la responsabilité
- Décider avec les autres : associés, équipes, partenaires
- Argent, sécurité et décisions matérielles : choix financiers et investissements
- Les décisions qui transforment
- Questions du moment
Chapitre après chapitre, le carnet met en lumière vos automatismes, vos biais et vos angles morts. Ces zones où vous pensez décider juste, mais où votre posture influence vos choix sans que vous en ayez conscience, ainsi que vos zones de force et vos points de sensibilité. Le dernier chapitre, « Questions du moment », ancre l’analyse dans vos décisions en cours.